Filtrer
Support
Éditeurs
Langues
Dunod
10 produits trouvés
-
Conduite du changement : concepts-clés ; 60 ans de pratiques héritées des auteurs fondateurs
David Autissier, Isabelle Vandangeon-derumez, Alain Vas, Kevin J. Johnson
- Dunod
- Strategie D'entreprise
- 7 Février 2024
- 9782100862405
La capacité à changer, pour l'entreprise, n'est plus une compétence ponctuelle, mais un véritable actif immatériel à construire, consolider et développer.
Cet ouvrage offre une synthèse des connaissances produites en conduite du changement, à travers la présentation des travaux des auteurs les plus importants de ces 60 dernières années parmi lesquels Norbert Alter, Chris Argyris, Johnson & Scholes, Michel Crozier, etc.
Cette 3e édition enrichit le corpus théorique de la gestion du changement avec la présentation des travaux de quartre nouveaux auteurs : David Kolb, Jean-Louis Denis, Lise Lamothe et Ann Langley.
Présentés de façon claire et structurée, leurs enseignements vous permettront d'acquérir des clés de lecture et des outils pour gérer efficacement le changement en entreprise.
Déjà 8 000 exemplaires vendus ! -
Méthode de conduite du changement : diagnostic, accompagnement, performance
David Autissier, Jean-Michel Moutot
- Dunod
- Strategie D'entreprise
- 25 Janvier 2023
- 9782100848874
Cet ouvrage offre une approche structurée de la conduite du changement. Les auteurs présentent un modèle opérationnel du changement autour de trois cycles principaux : le diagnostic, l'accompagnement et le pilotage.
Pour chacun de ces cycles, ils présentent les méthodes et les outils nécessaires à la conduite des actions de changement : études d'impact, plan de communication, plan de formation, tableaux de bord, etc., et illustrent leurs propos par de nombreuses études de cas. Le changement agile y est aussi traité.
Méthode incontournable, cette 5e édition est entièrement mise à jour et enrichie des apports de l'innovation managériale : comment, en modifiant sa pratique managériale, introduit-on le changement ? -
L'avantage concurrentiel : comment devancer ses concurrents et maintenir son avance
Michael Porter
- Dunod
- Strategie D'entreprise
- 4 Janvier 2023
- 9782100838783
Constamment réédité depuis 1986, L'Avantage concurrentiel est un ouvrage fondateur de la pensée stratégique contemporaine. D'entrée de jeu, l'auteur met en garde le lecteur : il ne faut pas confondre avantage concurrentiel et position dominante sur le marché. Seul le premier est garant d'une performance supérieure et durable. Pour prendre et conserver l'avantage dans un univers de plus en plus compétitif, trois grandes options s'offrent aux dirigeants : atteindre les coûts les plus bas à qualité comparable, offrir un produit unique à coût équivalent ou se concentrer sur un segment-cible. C'est ce que l'on a appelé par la suite « les stratégies génériques de Michael Porter ».
Mais comment, en pratique, choisir et mettre en oeuvre l'une ou l'autre de ces stratégies de base, en évitant de s'enliser dans une voie médiane ? Porter répond en apportant aux responsables un outil stratégique puissant : la chaîne de valeur, c'est-à-dire la filière intégrée de tous les métiers qui composent l'entreprise. En analysant sa chaîne de valeur, celle des fournisseurs, des clients et de la concurrence, l'entreprise peut comprendre le comportement de ses coûts, identifier les activités qui contribuent le plus à la différencier ou à segmenter son marché.
De nombreux exemples concrets viennent à l'appui des questions abordées. Rares sont les responsables qui ne reconnaîtront pas un enjeu stratégique auquel ils sont directement confrontés. C'est en cela que ce livre magistral demeure une référence indispensable. -
Diagnostic stratégique : compétitivité, performance et création de valeur
Olivier Meier
- Dunod
- Strategie D'entreprise
- 29 Juin 2022
- 9782100838790
Le diagnostic stratégique est un précieux outil d'aide à la décision dans les moments clés de la vie de l'entreprise : lancement d'un projet, décisions de développement ou situation de crise. Pour être efficace, il doit proposer un plan d'actions réaliste.
Cette 6e édition, actualisée et enrichie de nouveaux exemples, développe :
- le concept de stratégie ;
- les objectifs d'un diagnostic et les situations pratiques dans lesquelles on l'utilise : croissance, nouveau business model, internationalisation, innovation, etc. ;
- les étapes du diagnostic : au niveau des métiers et activités, des relations avec les parties prenantes, de la segmentation stratégique, des stratégies concurrentielles, des voies et modes de développement ;
- des outils et grilles d'analyse pour préparer les décisions ;
- des cas d'entreprise approfondis. -
Web 3, la nouvelle guerre digitale : reprendre le pouvoir aux géants du numérique
Caroline Faillet
- Dunod
- Strategie D'entreprise
- 26 Octobre 2022
- 9782100845859
Cet ouvrage a reçu le Prix du livre Cyber 2023 dans la catégorie "Recherches universitaires" L'utopie originelle d'un Internet décentralisé a fait long feu. Face à la suprématie des géants du Web, les Européens redoutent le spectre d'un cybercapitalisme à l'américaine ou d'une cybersurveillance à la chinoise. Mais le Web est à l'aube d'une mutation profonde, porteuse d'un nouvel espoir : le Web3.
À travers les tokens, NFT et autres cryptoactifs, le monde numérique se voit modelé par de nouveaux usages qui redonnent le pouvoir aux utilisateurs. Pour la première fois, l'hégémonie des Gafam (Google, Apple, Facebook, Amazon et Microsoft) pourrait être menacée. Toute l'économie numérique est en effervescence pour créer les modèles de demain, plus respectueux des données personnelles et véritablement collaboratifs.
C'est l'opportunité pour les Européens de sortir de leur statut de « colonie numérique » et de faire émerger une troisième voie. Sauront-ils s'en saisir ?
Ce livre s'adresse aux dirigeants, entrepreneurs, curieux qui veulent comprendre les véritables enjeux du Web3 et participer à la construction d'un futur souhaitable.
Web3, la nouvelle guerre digitale a reçu le Prix Recherche Universitaire à l'occasion du FIC (Forum International de la Cybersécurité) édition 2023. -
La stratégie du projet latéral : comment réussir le changement quand les forces politiques et sociales doutent ou s'y opposent
Bruno César, Olivier d' Herbemont
- Dunod
- Strategie D'entreprise
- 25 Janvier 2023
- 9782100849741
Ce livre propose une démarche d'action en milieu passif ou hostile pour la réalisation de projets sensibles, qui s'adapte aussi bien aux grands enjeux nationaux qu'aux projets propres aux entreprises : la stratégie du projet latéral.
Le dialogue nécessaire pour faire comprendre et réussir le changement n'est en effet un processus naturel ni pour celui qui le refuse ou le combat ni pour celui qui porte le projet. Pour exister, il doit emprunter un chemin caché qui respecte le schéma de pensée de chacun des acteurs du changement. Celui qui emploie ce schéma réussit. Celui qui préfère l'ignorer s'expose à des explosions sociales non maîtrisables.
Explicitée dans ce livre d'une façon claire et vivante, voire provocante, illustrée de nombreux exemples d'échec et de réussite, la stratégie du projet latéral apportera idées et méthodes à tous les responsables qui ont envie de mettre en mouvement ceux qui s'obstinent à rester immobiles. Il ne leur restera plus qu'à trouver le courage de le faire...
Le succès de cet ouvrage en a fait un classique de la conduite de projet.
Olivier D'Herbemont et Bruno César se sont spécialisés dans la conduite de projets dits « sensibles » pendant plus de 40 ans. Leurs clients étaient de grandes entreprises privées et publiques, les organisations syndicales et patronales, les administrations et institutions paritaires. Passés par Bossard, ils ont créé leur cabinet de conseil, HCA (Herbemont César et Associés), en 1985.
Déjà plus de 15 000 exemplaires vendus ! -
La jungle de l'innovation : comment survivre et prospérer ?
Rémi Maniak, Nicolas Mottis
- Dunod
- Strategie D'entreprise
- 7 Avril 2021
- 9782100813216
Perdu dans la jungle... Voici ce que l'on ressent dès que l'on cherche à innover. Que l'on soit CEO, CTO, CFO, directeur R&D, chef de projet, responsable d'un Lab, entrepreneur, étudiant ou simple curieux, on est abreuvé de méthodes et de concepts qui tous promettent la Lune. Du design thinking au business model canvas, en passant par océan bleu, le lean et l'agilité : franchement, il y a de quoi s'y perdre !
Pourtant l'explorateur a besoin d'y voir clair avant de s'aventurer dans la jungle, ou d'investir sa fortune dans un projet. Au-delà des effets de modes, cet ouvrage vous accompagnera dans le pilotage de votre dynamique d'innovation. Comment déployer sa stratégie dans un climat capricieux ? Quelles sont les espèces-clés les plus aptes à survivre et à se développer ? Comment réconcilier les approches financières et les démarches d'innovation ? Comment aborder les nouveaux territoires d'innovations, liés aux grands enjeux sociétaux et environnementaux de notre temps ?
Sur la base de l'expérience sur plusieurs centaines de projets de création d'entreprise ou d'innovation dans des organisations très variées, Rémi Maniak et Nicolas Mottis mettent en évidence quelques grandes lois de la jungle de l'innovation.Un guide indispensable pour pouvoir non seulement y survivre - ce qui n'est déjà pas mal - mais aussi y prospérer.
Ouvrage labellisé par la FNEGE (Fondation Nationale pour l'Enseignement de la Gestion des Entreprises) en 2022 (catégorie essai). -
Apprendre à choisir ; une méthode pour décider seul ou à plusieurs
Bernard Bougon, Laurent Falque
- Dunod
- Strategie D'entreprise
- 14 Octobre 2020
- 9782100806393
Prendre les bonnes décisions n'est pas si facile. Le doute, la volonté d'aller vite, la peur de l'échec, la complexité des situations, autant de paramètres qui interfèrent avec des intentions légitimes comme le désir de réussir, la satisfaction des partenaires, ou bien l'atteinte des objectifs. Mais avant même de décider, tant de choses sont à démêler pour poser correctement la question du choix. Et quand il faut choisir et décider à plusieurs, de nouveaux et nombreux obstacles surgissent : nos sociétés en font l'expérience avec la crise déclenchée par la pandémie liée au Covid-19.
Ce livre déploie, aussi clairement que possible, les points clés des processus de choix où s'affirme notre liberté. Illustré par de nombreux exemples empruntés à la vie des organisations, cet ouvrage présente une synthèse des approches classiques de la décision individuelle et collective. Il en évoque les pièges avant d'ouvrir à une pratique raisonnée du discernement personnel et collectif.
Qu'il s'agisse de choix individuels ou collectifs, ce livre aborde de nombreux types de décisions qui peuvent être prises dans les organisations : entreprises, administrations, collectivités publiques, associations, ONG, etc. Il s'adresse à tous ceux qui doivent choisir et décider seuls ou avec d'autres. -
Nouv.
Le prix de l'excellence : Les 8 principes fondamentaux de la performance
Tom Peters, Robert h. Waterman
- Dunod
- Strategie D'entreprise
- 2 Janvier 2025
- 9782100865895
Best-seller mondial de la littérature managériale des années 80, le livre de Tom Peters et Robert Waterman, alors consultants chez McKinsey, étudie les ressorts de la réussite des entreprises. Il présente les 8 règles fondamentales de l'excellence, toujours d'actualité.
Ils développent, sur la base de nombreux cas d'entreprises performantes, une théorie du management, dont les principes : coopération avec les parties prenantes (clients et salariés), souplesse de l'organisation, circulation de l'information (que l'on appellerait aujourd'hui « transparence »), mobilisation des salariés autour de valeurs, place centrale de l'humain dans l'entreprise... sont à la base des théories les plus contemporaines de « l'entreprise collaborative ».
Les exemples et le style clair font de ce texte de référence une lecture accessible et enrichissante. -
Nouv.
Prendre des décisions dans un monde incertain : Decision Model Canvas (DMC), la méthode en 12 étapes
Thomas Houy, Valérie Fernandez
- Dunod
- Strategie D'entreprise
- 16 Octobre 2024
- 9782100872732
Pour Valérie Fernandez et Thomas Houy, tous les deux professeurs à Télécom Paris, le monde a basculé d'un univers risqué à un univers incertain. La différence ? Dans un monde risqué, les entreprises devaient prendre des décisions en ne sachant pas ce qui allait advenir demain, mais elles étaient au moins capables d'identifier les futurs possibles. Alors que dans un monde incertain, elles n'ont même plus la possibilité d'anticiper la probabilité de survenance des événements qui, pour la plupart, restent même inimaginables à date.
Ainsi, les outils traditionnels comme le business plan, l'étude de marché ou encore l'étude de la concurrence ne sont plus les plus efficaces pour prendre des décisions et évaluer des projets. Pour y remédier, les auteurs ont créé un nouvel outil appelé le DMC (Decision Model Canvas), inspiré du fameux Business Model Canvas d'Alexander Osterwalder et Yves Pigneur.
Composé de 12 cases qui correspondent à 12 questions essentielles à se poser pour être assuré de faire des choix pertinents, le DMC a été primé du prix FNEGE du meilleur dispositif pédagogique à l'ère numérique 2023.
Cet ouvrage, grâce à ses douze chapitres, vous permettra de comprendre en profondeur chaque case de l'outil afin d'en saisir toutes les subtilités et de l'utiliser de la façon la plus optimale possible. Vous pourrez le remplir en le découpant depuis l'ouvrage et il sera également disponible via un lien de téléchargement afin de pouvoir le réutiliser à l'infini.
Toutes les thèses défendues par les auteurs sur l'incertain, qui s'appuient aussi sur les dernières avancées en la matière, se retrouvent dans le DMC.
